体育场馆建设是一项庞大而复杂的系统工程,由于体育场建设的多专业性,多领域性,所以在整个建设周期内将有几十支甚至上百支施工队伍参与工程建设,在建设过程中交叉施工纠纷、各分包商之间矛盾不断,后期施工导致前期完工项目变更等问题屡屡发生,给业主带来各种协调工作量增加以及预算的超支,成为影响体育场馆建设成败、质量优良的关键环节。
        浙江大丰体育设备有限公司,作为中国优秀体育场馆产品设备供应商,有着多年来对体育场馆建设和施工的经验,是一家集设计研发、生产施工、工程安装、售后服务于一体的体育场馆产品系统集成供应商企业。拥有国家级质量监督检验中心,省级高新技术企业研究中心等科研实力,在设计和施工方面有着北京灯光音响设计院、杭州舞台设计院等强大的技术后援支持,在施工调试方面更是保证了08北京奥运会期间87%的体育场馆的顺利运营,无一不彰显着大丰雄厚的整体集成实力。
        经过多年探索实施集成管理,具有比较完整、成熟的体系和优势。近几年来,我们总结北京08奥运会,11年深圳大运会等重大工程、大型项目的做法,继续加强与各专业供应商合作与协调、继续优化总集成管理体系,继续发挥大丰为体育场馆业主的管理优势、技术优势和资源优势。
一、大丰具有强烈的服务业主、服务社会的社会责任。适应市场变化和不同开发商、业主的需求,采用不同形式总承包管理方式履行合同,提高施工总承包服务的核心能力。
二、独有的前期策划服务,“兵马未动,粮草先行”积极参与开发商组织的项目前期准备工作,制定项目总体实施计划和主要节点目标,为开发商降本增效服务。同时在开工前,做好关键技术研究、现场布局准备、施工流程策划等工作。
三、提前并全面与设计单位的沟通协调。积极配合开发商,发挥总集成的优势,如通过设计管理做好深化设计工作一边施工;通过设计管理加快出土速度确保工期;针对施工难题加强设计管理,强化设计与施工的结合。
四、强有力的现场管理构架。建立集团领导牵头的工程指挥系统,集团总工程师牵头的技术支撑系统,整合集团所属各专业管理协调能力,进一步形成具有大丰特色的现场施工管控体系。
五、具有可靠的绿色环保施工措施和安全文明管理措施。包括“以人为本”的现场安全文明管理措施,节约资源和能源的措施,保护工程周边环境的措施,生态能源的开发利用技术,围绕生态的修复技术等。    
        如此实力在北京奥运会场馆建设期间彰显无疑 ,公司先后承揽了国家体育场(鸟巢)、国家游泳馆(水立方)、五棵松体育馆、奥体中心体育馆、体育场等27个场馆的建设工程,不但顺利完成任务要求,还被奥组委评为“2008年北京奥运绿色建筑杰出贡献企业”获得“杰出贡献”企业,国家游泳中心临时看台座椅还被奥运博物馆收藏等可鉴的荣誉。